2017: o ano do desafio para as empresas familiares

Se 2016 foi um ano complicado para muitas empresas pelas turbulências políticas e diversas crises ao longo dos meses, 2017 ainda pode trazer um cenário ainda mais inquieto. Este ano que se inicia será mais desafiador e ajudará a forjar a resiliência das empresas que estiverem preparadas para cenários ainda incertos –  pelo menos até a metade do ano.

Esta é a análise de Eduardo Valério, Diretor-presidente da JValério, associada à Fundação Dom Cabral, após conversar com diversos presidentes de empresas familiares:

“Pelo que estamos observando junto ao empresariado o ano de 2017 terá um primeiro semestre bastante desafiador, talvez ainda maior que 2016, ficando o segundo semestre com uma pequena melhora. Claro que esta visão é generalista pois, há setores que continuarão com a trajetória de crescimento.”

Para o especialista, o ano passado deixou diversas lições para as empresas familiares e cabe à cada uma delas assimilar essas informações: “Todas as empresas, familiares ou não, aprenderam muito, afinal se há algum legado em tempos de crise este legado é o do aprendizado. Podemos destacar a volta ao básico, ou seja, foco na redução sistemática de custos e despesas, maximização da mão de obra, automação, conservadorismo com o caixa e ciclo operacional, Melhoria expressiva na análise de novos investimentos, por exemplo.”

Outro fator importante, que ficou como legado de 2016 para as empresas familiares, é a importância de se ter uma gestão forte e mais atuante. Eduardo explica que cada vez mais os processo e modelos de Governança Corporativa estão presentes na agenda da empresa familiar, seja através do “despertar interno”ou através de consultorias, de cursos e programas voltados a este tema: “O tema Governança Corporativa definitivamente está na relação das prioridades para os próximos anos.” confirma Eduardo Valério.

Sobre Eduardo Valério
Eduardo Valério é graduado em Administração de Empresas pela Universidade Federal do Paraná (UFPR), especialista em Estratégia e Marketing pela Kellogg Business School e especialista em Governança Corporativa para Empresas Familiares pela Wharton Bussiness School, Pennsylvania. Eduardo é diretor-presidente da JValério especializada em empresas familiares, associada à Fundação Dom Cabral (FDC) para os estados do Paraná e Rondônia, e vice-Presidente da Federação Nacional das Associações dos Dirigentes de Marketing e Vendas do Brasil (FENADVB).

Foto: Lourivalde Vieira

Sobre a JValério
A JValério, especializada em empresas familiares, é associada à Fundação Dom Cabral (FDC), escola de negócios especializada no desenvolvimento de executivos e empresas. A missão da JValério é contribuir para o desenvolvimento das empresas, dos executivos e das pessoas e ser a primeira opção nas soluções empresariais para clientes e parceiros. A JValério busca um crescimento sustentável e atua em vários segmentos, com empresas com as mais diversas características.

JValério – Gestão da Empresa Familiar
Endereço: Praça São Paulo da Cruz, 50 Cj 1507, Cabral, Curitiba.
http://www.jvalerio.com.br/

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