O processo de recrutamento e seleção é um dos aspectos mais importantes da gestão de negócios novos e estabelecidos. Os funcionários certos podem levar seu negócio a novos patamares. Os errados podem prejudicar os negócios, perdendo vendas, desviando clientes e criando um ambiente de trabalho tóxico. Siga os conselhos dos especialistas em cada etapa do processo de recrutamento e seleção para montar uma equipe que se encaixe e aprimore sua cultura de negócios, metas e objetivos.
BUSCA DE CANDIDATOS – RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
Este é o primeiro passo no processo de recrutamento e seleção. Buscar candidatos significa usar uma variedade de métodos para encontrar candidatos adequados para vagas de emprego. A terceirização pode ser feita por meio de publicidade on-line em sites de emprego e carreira ou em redes profissionais e participação em associações comerciais. Outra técnica de contratação criativa que os especialistas em emprego utilizam é ??monitorar as mudanças de emprego nos concorrentes para recrutar candidatos familiarizados com o mesmo tipo de negócio que você está operando.
REVISÃO DE CURRÍCULO
A próximas etapa do processo de recrutamento e seleção é a revisão de currículos. Normalmente este procedimento é feito através de bancos de dados, onde os candidatos realizam o cadastro de seus currículos e ficam disponíveis para possíveis oportunidade. Esses banco de dados são fundamentais em setores de recrutamento e seleção.
ENTREVISTA TELEFÔNICA PRELIMINAR
A realização de uma entrevista telefônica preliminar é essencial para obter informações sobre o histórico, a história do trabalho e a experiência do candidato. O objetivo deste telefonema é determinar se o candidato possui ou não as habilidades e qualificações necessárias para a vaga de emprego. As discussões iniciais revelarão os candidatos que obviamente não cumprem os requisitos mínimos para o trabalho. Após a entrevista por telefone, você poderá restringir o campo de candidatos a ser enviado para análise pelo gerente de contratação. Ou, se estiver fazendo a contratação, peça a seu assistente que organize entrevistas pessoais com os candidatos que você selecionou. A vantagem de ter uma pessoa organizando todas as entrevistas é que todos os candidatos receberão as mesmas informações.
ENTREVISTA E SELEÇÃO CARA A CARA
A entrevista é o passo mais importante no processo de recrutamento. Portanto, é importante se preparar para a entrevista com antecedência. Para cada habilidade exigida para o trabalho, prepare uma ou duas perguntas que lhe dirão se o candidato possui essa habilidade. Ao fazer as mesmas perguntas a todos os candidatos, você pode compará-los mais facilmente depois. Faça anotações em seus currículos antes de qualquer problema que você queira esclarecer. Durante a entrevista, faça anotações também para lembrar dos candidatos. Depois de todas as entrevistas terem sido conduzidas, reduza o campo de candidatos removendo os currículos daqueles que não possuem as qualificações necessárias. Você pode querer conduzir uma entrevista adicional com os finalistas, ou talvez enviá-los aos colegas para uma segunda opinião.
ESTENDENDO UMA OFERTA DE EMPREGO
Depois de ter decidido qual candidato é mais adequado para a vaga de emprego, é hora de fazer a oferta de emprego. Você também informará o candidato sobre questões pré-emprego, como informações sobre antecedentes, testes de drogas, informações de licenciamento ou qualquer outro teste ou informação que você precisar.
Ao recrutar para cargos em que você negocie os termos de emprego, remuneração e benefícios, e outras questões, um projeto de oferta de emprego pode mudar de mãos e voltar pra você até que ambos estejam de acordo. Uma oferta de emprego deve ser sempre por escrito para documentar os termos do seu contrato com o seu potencial empregado.
Fonte: Chron
Agilidade Gestão de pessoas e Soluções em RH
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