Processo de governança corporativa e sucessão familiar leva ao crescimento sustentável dos negócios
De acordo com o IBGE, 90% dos negócios do país são empresas familiares. O segmento representa 65% do Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro e 75% dos empregos. Apesar da representatividade expressiva, nem toda empresa familiar prepara seu plano de sucessão e a continuidade do negócio. Pesquisa da Price Water House Cooper revela que 44% das empresas familiares não têm um plano de sucessão.
Fato é que este cenário tem exceções e a mudança está partindo das gerações mais novas. Segundo Eduardo Valério, especialista em governança corporativa e fundador da GoNext Governança e Sucessão, a procura pela consultoria normalmente surge por parte dos herdeiros, da 2ª ou 3ª geração que está atuando na empresa. “Mais que um herdeiro, esse familiar que nos procura quer ocupar o espaço de sucessor com profissionalização e resultados. Ele tem preocupação com a governança, em como evitar conflitos geracionais e, muitas vezes, como modernizar a empresa familiar que está herdando”, descreve Valério.
Cabe a GoNext fazer o alinhamento entre as gerações e estruturar o processo de governança para um crescimento sustentável. Ao longo de 20 anos de atuação, cerca de 200 empresas já passaram pelo processo de governança e sucessão mediado pela GoNext, sendo 98% empresas familiares de médio porte com faturamento bruto anual acima de R$ 80 milhões.
Governança na prática
A GoNext desenvolveu uma metodologia própria que segue cinco passos e foi aprimorada nos mais de 200 projetos realizados em 20 anos de atuação. “Nossa metodologia reúne o que existe de melhor em termos de governança corporativa mundial adaptada de forma inteligente para a realidade das empresas brasileiras”, diz o diretor Ademar Cardoso.
De acordo com ele, a consultoria leva em torno de 6 a 12 meses, dependendo das configurações do projeto a ser implementado na empresa, com valor a partir de R$ 80 mil. “Normalmente, a consultoria começa com um diagnóstico para a leitura do ambiente familiar e empresarial que é feito por um consultor sênior em governança corporativa e sucessão. A partir disso, são definidas as próximas etapas do projeto de forma customizada para estruturar a governança”, descreve.
Expectativas para 2023
As empresas familiares atendidas pela GoNext são em sua grande maioria proveniente dos ramos industrial, varejo e agro – cerca de 40% dos clientes -, seguida de comércio varejista e serviços, principalmente dos estados do Paraná, Santa Catarina e São Paulo.
Para 2023, a expectativa da GoNext é aumentar a atuação no interior do Paraná e São Paulo, ampliando a abrangência em diversas regiões do Brasil. “Estamos com a meta de dobrar o nosso crescimento e a pretensão de passar dos R$ 10 milhões em faturamento. Com isso, também prevemos ampliar a base de consultores e conselheiros”, conta Cardoso.
