A importância da governança corporativa quando pai e filho dividem a mesa de jantar e também do escritório
- A importância da governança corporativa para equilibrar os interesses dos membros da família e da empresa em negócios familiares.
- Entender que a implantação de práticas de governança é uma longa jornada que aumenta a maturidade dos negócios familiares e facilita os processos de sucessão.
- Processos de sucessão empresarial bem elaborados e planejados garantem a perenidade dos negócios.
São muitas as histórias de parcerias entre pais e filhos que ouvimos nessa época do ano. Estamos no mês que celebra os pais, aquela referência que, quase sempre, é uma das mais importante na vida das pessoas. E quando a relação entre pais e filhos extrapola a vida pessoal e entra no âmbito profissional? Nas famílias empresárias esse é o dia-a-dia: além da mesa de jantar, as famílias dividem também o escritório.
“Acompanhar famílias empresárias é sempre um desafio para um consultor empresarial. É preciso ter sensibilidade e a percepção de que aquela relação profissional é também uma relação que envolve laços afetivos que precisam prioritariamente ser preservados em processos que envolvem decisões de gestão”, diz Gilson Faust, que é diretor e consultor sênior da GoNext – empresa de consultoria especializada em Governança e processos de Sucessão em empresas familiares.
A história do Rosaldo e do Cristiano
Rosaldo e Cristiano Nichele, pai e filho, dividem a sala no escritório. E isso não é de hoje. Desde criança o Cristiano acompanha o pai na empresa. Rosaldo conta que os filhos sempre estavam com ele no contraturno da escola: “Eles sempre estiveram por perto, se criaram dentro da loja e com o tempo começaram a assumir funções e a fazer parte da empresa”. O Rosaldo é um dos fundadores da Nichele Materiais de Construções, marca conhecida em todo o estado do Paraná. Rosaldo, ao lado do irmão, Jamir iniciou o negócio em 1976. De lá pra cá são 47 anos de muito trabalho e, por que não dizer, de família reunida sempre.
Além do Cristiano, Rosaldo tem mais dois filhos e o irmão Jamir, outros três. Todos estão na empresa atualmente. Recentemente Cristiano tornou-se CEO da Nichele. O processo sucessório demandou uma longa preparação: “o processo de Governança foi muito importante para a empresa e para a família. Hoje temos clareza dos nossos papeis, das regras da empresa, conseguimos nos preparar e dar o nosso melhor. Isso proporciona mais segurança e transparência para todos e é fundamental para que as próximas gerações possam continuar o nosso legado. Eu sonho que a empresa cresça cada vez mais e que as próximas gerações estejam integradas ao negócio, assim manteremos a nossa cultura viva. A família carrega a essência do negócio e acredito que ter pessoas da família dentro da empresa é essencial para manter todos os valores que nos trouxeram até aqui”, explica Cristiano que, desde 2016, se prepara para atuar na gestão. Cristiano passou por diversas funções até chegar ao cargo atual.
Para Rosaldo, a jornada de implantação de práticas de Governança e o processo de Sucessão, iniciado em 2021, trouxe um novo olhar e ainda mais profissionalismo para a empresa: “O nosso processo de Governança Corporativa e Sucessão começou em 2021, trouxe ainda mais profissionalismo para o negócio e nos ajudou a definir os papéis e a responsabilidades de cada um dos membros da família com clareza e segurança. Sem contar que com o passar do tempo todos foram estudando e se preparando para assumir suas funções. Por isso tenho a certeza de que quando eu não estiver mais no negócio, a empresa estará em boas mãos”. Atualmente Rosaldo está no Conselho Administrativo da Nichele e acompanha o trabalho dos filhos e sobrinhos de perto. E pensando no futuro, a preparação da terceira geração já começou: “São poucas as empresas que sobrevivem de geração em geração. Espero que daqui a alguns anos meus netos possam olhar para trás e sentir orgulho da nossa história, da mesma forma que eu sinto. Espero que todo nosso legado possa seguir a diante”.
Governança e Sucessão
Para Gilson Faust, que acompanha processos de sucessão há mais de 30 anos, equilibrar os interesses e as expectativas dos familiares é o segredo para o sucesso da jornada de sucessão. “Para que o equilíbrio seja possível é imprescindível que, antes de tudo, se crie um ambiente e mecanismos de governança que protegem e “blindam” a empresa de decisões que possam impactar negativamente no negócio. Chegar a esse nível de maturidade em empresas familiares é um desafio para nós, consultores, mas também para as famílias empresárias que, antes de mais nada precisam entender e planejar as demandas familiares e as empresariais”, conclui Faust.
Sobre a GoNext
A GoNext é uma consultoria especializada na implantação do sistema de governança corporativa e sucessão em empresas familiares, que atua no mercado há mais de vinte anos, com uma metodologia exclusiva, elaborada a partir da experiência adquirida em mais de 200 projetos atendidos no Brasil e nos EUA.
A equipe de consultores desenvolve planejamento personalizado, de forma integrada aos objetivos e necessidades empresariais e familiares de cada cliente. A GoNext foi fundada pelo empresário Eduardo José Valério, que tem mais de 25 anos de experiência como executivo, tendo atuado como C-Level de grandes companhias brasileiras. https://gonext.com.br/
