As equipes de desenvolvedores se tornaram um gargalo no crescimento dos negócios

Por Wagner Lopes, coordenador de expansão internacional da DB1 Global Software*

A tecnologia tornou-se um divisor de águas na maioria dos setores. As empresas confiam nela para impulsionar o crescimento dos negócios e obter vantagem competitiva. Como consequência, os desenvolvedores se tornaram parte dos profissionais mais cobiçados ​​em várias empresas.

As empresas do futuro são aquelas impulsionadas pela tecnologia

Contratar desenvolvedores é um desafio em um cenário onde há mais vagas do que profissionais. Este cenário acaba gerando um aumento salarial, sendo assim, além de ser mais difícil atrair talentos, também ficou mais caro. Especialmente quando a empresa busca profissionais que tenham demonstrado um histórico de resultados significativos. A retenção de colaboradores talentosos, tem se mostrado uma maratona.

“O mercado de trabalho atual oscila fortemente em favor dos candidatos. Os profissionais de primeira linha sabem como são procurados e, se você não se vender adequadamente como empregador, poderá perder o colaborador dos seus sonhos para um concorrente.”

Você já parou para pensar quanto a rotatividade de mão-de-obra e equipes de baixo desempenho custam aos negócios?

Como fazer negócios em crescimento diante da falta de talentos?

Existem várias estratégias a serem implementadas para enfrentar esse desafio, como explica o artigo da Forbes “12 smart hiring strategies” ou até mesmo a criação de um programa de trainees para encontrar esse diamante bruto e refiná-lo como um ativo valioso.

As duas estratégias listadas acima são de longo prazo e seu backlog de desenvolvimento provavelmente se tornará um gargalo no crescimento dos negócios. O Dedicated Development Team (DDT) pode ser uma solução viável se seu objetivo é atrair bons desenvolvedores e confiar o projeto a uma empresa especializada em terceirização de desenvolvimento de software.

Dedicated Development Teams

As equipes dedicadas de desenvolvimento trabalharão como uma entidade separada com gerenciamento próprio, trabalhando lado a lado com seu time de tecnologia, usando as mesmas estruturas, ferramentas de comunicação e metodologias de trabalho de sua empresa. Os benefícios do modelo DDT é estabelecer um relacionamento B2B, no qual a empresa terceirizada será responsável pela qualidade dos códigos, horas de retrabalho e entregas nos prazos, sem nenhum custo extra. Liberando sua força de trabalho para se concentrar nos resultados e no relacionamento com os clientes, melhorando a produtividade do negócio. Uma boa empresa terceirizada deve fornecer dados suficientes para que você possa analisar o desempenho mensal de desenvolvimento, verificar a correspondência entre o montante pago versus o valor recebido. Também existem alguns benefícios quantitativos na contratação de equipes dedicadas, como a redução final de custos, que pode chegar a 50% do valor da contratação de um novo desenvolvedor e o controle de despesas, que pode ser considerado também, mas essas são apenas bons efeitos colaterais da contratação no modelo DDT. Para entender se um provedor terceirizado de DDT é uma boa opção para sua empresa, o ideal é estabelecer uma conversa rápida com eles. Eles se concentram em entender suas necessidades, seus problemas e suas causas ou estão apenas preocupados com o perfil do desenvolvedor que mais lhe convém, pressionando você assinar o acordo?

Dedicated Development Teams aculturados

Um DDT ideal, acelera a fase de imersão, adquire a cultura do cliente, o modo de trabalhar e compreende os resultados esperados. Essa fase é crucial para alcançar o sucesso. Na sequência, apresenta e dissemina a cultura da marca dos clientes para equipe exclusiva de desenvolvimento.

Entender quais são os objetivos de negócios e o que é esperado alcançar por meio da tecnologia é o caminho para construir parcerias de longo prazo

O melhor cenário é quando as equipes terceirizadas questionam bastante, analisam e discutem os desafios de negócio e tecnologia para então, definir a estratégia do projeto. É entender quais soluções resolverão as dores do cliente dos clientes. Se o usuário final conseguir enxergar valor na solução apresentada, todo o esforço valerá a pena!

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*Sobre o autor:

Wagner Lopes coordena a expansão internacional da DB1 Global Software, uma empresa do DB1 Group especializada no desenvolvimento de software e tecnologias sob demanda.

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