Equipes Integradas e Produtividade em Alta: diferenciais para indústrias e grandes empresas.

 

Equipes Integradas e Produtividade em Alta: diferenciais para indústrias e grandes empresas.
equipes integradas

Quando uma empresa trabalha com equipes integradas, em especial indústrias com linhas de produção, basta uma única falha em determinado setor para gerar um catastrófico efeito dominó.  O pouco diálogo entre as equipes é um dos maiores problemas causadores de erros, retrabalhos e conflitos desnecessários com responsabilização entre setores que não assumem suas próprias falhas.

Renato Pádua, Coordenador Comercial da CWBem, diz que é possível verificar quais os sintomas que prejudicam produções inteiras – problemas que podem estar acontecendo em apenas um departamento dentro da linha de produção, mas suficiente para atrasar toda uma entrega:

“Nem sempre a empresa consegue, internamente, detectar onde está o gargalo. Não há acordo sobre a causa do problema e, sendo assim, fica inviável encontrar uma solução e esse é o principal problema de equipes trabalhando isoladamente. A empresa corre risco de ter toda a cadeia prejudicada por uma única falha dentro do processo”.

Comunicação interna precisa de ajustes
Para criar este alinhamento corretamente, é altamente recomendável que especialistas terceirizados criem um projeto especial adaptado para o negócio. A visão de fora da empresa permite que o resultado seja perfeito, levando em conta a responsabilidade de trabalho e o prazo de todos os setores, e Renato conta um exemplo:

“Em uma grande indústria no Paraná assumimos a operação de encaixotamento dos produtos, fazendo a montagem em caixas e levando até a área de armazenagem e expedição. Logo no início, detectamos um problema nevrálgico: demora excessiva no processo de carregamento. Depois que absorvemos este processo e inspeção de qualidade, houve um incremento imediato de produtividade e envio da mercadoria”, exemplifica, Pádua.

Este é um bom exemplo de como processos integrados e terceirizados podem fazer diferença na operação de uma grande empresa ou indústria. Um olhar “de fora” é algo imprescindível para o crescimento de qualquer operação.

 

 

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