O processo de mentoria tem o objetivo de auxiliar o mentorado em seu autoconhecimento e oferece suporte para entender os próprios objetivos
Samantha Franco nasceu em uma comunidade no Vidigal, no Rio de Janeiro. Desde pequena via sua avó, seu maior exemplo de perseverança, trabalhar duro vendendo jornais em uma banca em Ipanema. “Todos os dias ela acordava cedinho para pegar o ônibus e descer o morro para trabalhar 360 dias por ano”, conta ela, que é diretora de Recursos Humanos na ExxonMobil. A avó de Samantha só não trabalhou quatro dias durante todos os anos: no carnaval, no natal e no réveillon.
A curiosidade é intrínseca em Samantha, tanto que leu um número incontável de livros que a avó levava para casa. Com o conhecimento adquirido e dedicação, Samantha se formou na Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) e começou como estagiária na ExxonMobil. Os anos passaram e, em 2004, ela foi transferida para o escritório em Curitiba.
“Tinha vergonha da minha origem e a necessidade de pertencimento. Quando vim para Curitiba, escondi meu passado, mostrava para as pessoas apenas a executiva bem sucedida e nunca os problemas que vivenciei”, compartilha.
Quando a avó, sua maior inspiração, faleceu em decorrência do mal de Alzheimer, Samantha conta que se viu em uma terceira evolução. “A maturidade gera questionamentos e comecei a me perguntar o que é ser mulher, ter direitos e lugar de fala. Percebi então que tinha algo para compartilhar com outras mulheres”.
Foi aí que surgiu a ideia do Programa de Mentoria da ExxonMobil. “Na ocasião, buscamos ajuda para estruturar o programa em trilhas e percebemos que começou a gerar frutos. O objetivo sempre foi engajar as mulheres para que praticassem a liderança informal em suas vidas, por meio de soft skills”, explica.
Organizado dentro de quatro trilhas, sendo elas estrutura, colaboração, influência e realização, o objetivo do Programa de Mentoria da ExxonMobil é compartilhar experiências, desenvolver habilidades interpessoais e incentivar network entre as (os) participantes. “Estamos no terceiro grupo de mentoria feminina e somos 40 mentoras dentro do programa e 150 mentoradas. Realizamos uma reunião mensal e a cada encontro vemos como é maravilhoso o crescimento de cada participante. Nosso objetivo é evoluir cada vez mais”, conta.
Sobre o programa de mentoria, Samantha afirma que o mesmo é essencial para aumentar o número de mulheres em cargos de liderança. “Cerca de 60% dos nossos funcionários são homens e 40% são mulheres. Este percentual tem crescido nos últimos 10 anos. O nosso diferencial é que essa distribuição acontece em todos os níveis da empresa. O programa de mentoria feminina é uma das iniciativas que tem sido fundamental nessa jornada”, garante.
Inspiração para mulheres executivas
A história foi contada por Samantha no 7º encontro mensal do MEX Mulheres Executivas, da Lapidus Network, que abordou a mentoria como inspiração para as mulheres. Esse encontro foi o primeiro passo para o desenvolvimento de um programa de mentoria que será implantado na Lapidus. O comitê que está estruturando esse programa é composto por Samantha Franco, Regina Arns, Gislaine Ferronatto, Susan Alberttoni e Luciana Piva.
Segundo a diretora fundadora da Lapidus, Regina Arns, a mentoria é para todos. “A mentoria faz toda a diferença e o MEX tem um grande potencial para inspirar mulheres, para que sejam empoderadas, possam falar sobre assuntos difíceis e façam toda a diferença com um futuro promissor em suas carreiras”, afirma.
Para Gislaine Ferronatto, o sim da Regina quando procurada para desenvolver o programa vai fazer história e deixar um legado. “Assim como eu, que sou mentorada e mentora, tenho certeza que as Mulheres MEX podem ser mentoras por meio do projeto que estamos desenvolvendo e que visa impulsionar e inspirar outras mulheres nas indústrias, comércios e outros segmentos, para que elas possam conquistar novas trilhas de carreira”, destaca.
Para a fundadora e diretora do Instituto SER, Susan Alberttoni, a mentoria é uma experiência vivenciada por meio do compartilhamento da jornada e revelar o extraordinário. “O programa de mentoria é baseado na experiência de um mentor, na metodologia de mentoring e na busca do mentee. É um processo evolutivo, intenso, poderoso e transformador de vidas”, explica.
Segundo Susan, o mentoring é arte de escuta, pergunta e diálogo e, justamente por isso, somos mentorados o tempo todo. “Sempre tem alguém compartilhando experiências, e esse processo de mentoria acontece em casa, no trabalho, em nossos círculos sociais e está ligado à transformação pessoal. Ninguém fica imune depois de passar por uma mentoria”, afirma.
Sobre a Lapidus Network
Com 20 anos no mercado, a Lapidus Network é uma empresa especializada em gestão estratégica e educação executiva. Seu foco é a disseminação de conhecimento sobre estratégias de negócios associado a um networking diferenciado. Suas iniciativas oferecem soluções relevantes e personalizadas para o desenvolvimento de organizações e lideranças com foco no estratégico, no resultado, na produtividade, na qualidade e em inovação, um trabalho valorizado por executivos e executivas das mais importantes empresas do país. Mais informações em: www.lapidusnetwork.com.br
Sobre o MEX
O MEX Brasil – Espaço Mulheres Executivas foi criado em 2006, vinculado à Lapidus, visando criar um ambiente de interação e troca de networking que ampliasse o debate sobre a participação feminina no ambiente corporativo. Com o passar dos anos o movimento se fortaleceu e consolidou-se com a formação de uma aliança empresarial pelo desenvolvimento da mulher, que se reúne em encontros mensais com a participação de executivas e empreendedoras em cargos de gestão de pequenas, médias e grandes empresas. O espaço promove o desenvolvimento pessoal e profissional das participantes, estimulando o fomento de negócios e o fortalecimento das relações empresariais. Mais informações em: www.espacomulheresexecutivas.com.
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